قيادة المبيعات · إدارة الفروع · تطوير الفرق
أعمل على تحويل أهداف المبيعات إلى خطوات يومية واضحة، وبناء فرق تعرف منتجاتها وتفهم عملاءها وتتابع نتائجها.
01 / عني
أنا عادل عدلي، أعمل في إدارة المبيعات والعمليات لدى BLANCO بمنطقة القصيم والشمال في السعودية، بخبرة تمتد لأكثر من 12 عامًا في التجزئة.
تركّز خبرتي على إدارة الفروع وتحليل الأداء وتطوير فرق البيع في قطاع العطور ومستحضرات التجميل. أتابع المؤشرات لفهم فرص التحسين، وأربطها بخطوات واضحة داخل الفرع.
أؤمن أن الفريق يحتاج إلى هدف مفهوم ومعرفة قوية بالمنتج ومتابعة تساعده على التطور. ومن هنا تبدأ تجربة عميل أفضل وأداء أكثر اتساقًا.
أربط بين المبيعات والتشغيل اليومي: من وضوح المستهدف ومتابعة الفاتورة، إلى جاهزية المنتجات وتنظيم العمل داخل الفروع. وأستخدم الزيارات الميدانية لفهم أسباب تفاوت الأداء وتحديد الأولويات مع الفريق.
يشمل اهتمامي تطوير معرفة المنتجات ومهارات البيع الإضافي والتكميلي، وتنظيم التقارير بحيث تتحول المعلومة إلى قرار واضح وخطوة يمكن متابعتها.
02 / المسيرة المهنية
خبرات متراكمة في المبيعات
والتشغيل وقيادة فرق الفروع.
متابعة فروع القصيم والشمالية، وتطوير أداء الفرق، وربط المبيعات بالتشغيل اليومي وخدمة العملاء.
نطاق العمل: القصيم والشمالية · العطور ومستحضرات التجميل
إحدى محطات مسيرتي المهنية في السوق السعودي، ضمن رحلة العمل في المبيعات وإدارة الفروع.
محطة في بناء خبرتي بقطاع العطور، وفهم احتياجات العملاء وبيئة العمل داخل الفروع.
خبرة سابقة لدى AL MAJED OUD، ضمن رحلتي المهنية في سوق العطور السعودي.
03 / المهارات
الفريق والبيانات والتطوير المستمر، في أسلوب عمل واحد.
بناء فريق يعرف دوره ويملك الأدوات والمعرفة اللازمة لتقديم تجربة بيع أفضل.
تحويل بيانات المبيعات والمخزون إلى قراءة واضحة تدعم القرار اليومي.
تحديد فرص التحسين وربط الملاحظات الميدانية بإجراءات قابلة للمتابعة.
04 / الأعمال والمبادرات
مشروعات عملية تدعم تطوير الأداء وتوفّر أساسًا أوضح لمتابعة النتائج والنمو.
العمل على منصة تجمع معرفة المنتجات والمحتوى التدريبي وأخبار الشركة ولوحة الشرف، في مرجع سهل الوصول للفريق.
تطوير تقارير ولوحات تربط المبيعات بمستهدفات الفروع والموظفين، مع متابعة نسبة التحقيق ومتوسط الفاتورة وعدد القطع.
تنظيم بيانات المنتجات في تقارير مقارنة موحّدة، لتوضيح توزيع المخزون ودعم قرارات التحويل بين الفروع.
ربط ملاحظات الزيارات بخدمة العميل ومعرفة المنتجات وأداء الفريق، وتحويلها إلى مهام ومتابعات واضحة.
05 / أسلوبي في القيادة
القيادة عندي حضور ومتابعة
ومساحة حقيقية للتعلم.
أقترب من واقع الفرع، وأستمع للفريق، وأفهم تجربة العميل قبل تحديد الأولويات.
قراءة الأرقام لا تكفي. أحدد أين نحتاج إلى تدريب، وأين نحتاج إلى تغيير طريقة العمل.
تدريب مستمر، وتوقعات واضحة، وتقدير للأداء المتميز، مع متابعة فرص التطوير لكل فرد.
06 / التواصل
يسعدني التواصل حول قيادة المبيعات وتطوير فرق التجزئة وتحسين العمليات.